Van inflatie en recessie tot klimaat en oorlog; aan crises geen tekort. Dat plaatst beslissers in de bestuurskamer voor forse uitdagingen. Matt Mani en Annemieke Hoekstra van PwC geven tips hoe je als bedrijf of organisatie veerkrachtiger én flexibeler kan worden.
Als partner bij PwC adviseert Matt Mani al meer dan zestien jaar bedrijven en organisaties bij transformatieprocessen. Hij schreef er zelfs een boek over, zo vertelt hij aan presentator Paul Laseur in de nieuwe podcast ‘Een andere kijk op zaken’.
Zijn collega-partner Annemieke Hoekstra werkt ook al meer dan zestien jaar bij PwC. Als dealmaker ondersteunt ze bedrijven niet alleen bij overnames en fusies. Ook werkt ze aan het traject daarna, als organisaties geïntegreerd moeten worden. ‘Dat is telkens een puzzel’, zegt ze daarover.
Plannen voor het onvoorspelbare
Wie succesvol door volatiele tijden wil zeilen, moet volgens Matt Mani verder kijken dan de implementatie van een paar voor de hand liggende technologische oplossingen. Een chaotische omgeving vraagt om een holistische benadering die dwingt om de uitdagingen van je organisatie in samenhang te benaderen: ‘Alleen dan kun je plannen maken voor het onvoorspelbare.’, stelt Mani.
Intense uitdagingen
In de podcast gaat hij samen met Annemieke Hoekstra dieper in op hoe je moet omgaan met al die onvoorspelbare ontwikkelingen. Zie economische uitdagingen als een kans om klaar te zijn voor groei. Richt je op het verlagen van kosten en het afstoten van activa op gebieden die geen differentiatie bieden voor de toekomst, en herinvesteer in gebieden en activa die groei zullen stimuleren.
Benieuwd naar de andere twee tips? Luister dan direct naar de eerste podcastaflevering van ‘Een andere kijk op zaken’ hieronder of op Spotify.